El crecimiento sostenible con énfasis en la continuidad del negocio y la continua generación de valor son ejes fundamentales de la estrategia de negocio de la Compañía. Para facilitar los desafíos de crecimiento, la CTEEP invierte en la optimización de activos existentes mediante refuerzos y nuevas conexiones, y mantiene una disciplina constante de evaluación de oportunidades de adquisiciones, con la participación en subastas de activos de transmisión.

Basado en el Marco de Referencia Corporativo, en el cual constan todos los elementos de la estrategia – Visión, Misión, Valores, Mapa de Objetivos, Indicadores, Metas y Proyectos – la CTEEP adopta un modelo de gestión estratégica alineado e integrado, con el objetivo de obtener el mejor análisis sobre el alcance de la estrategia de negocio de la organización, contribuyendo fuertemente con el proceso de toma de decisión.

La empresa utiliza la metodología Balanced Scorecard (BSC) en su modelo de gestión, con un mapa estratégico y diversos niveles de indicadores, de forma que abarque todos los departamentos y conseguir que todos colaboren para alcanzar los objetivos estratégicos de la Compañía.

En el modelo de gestión también son utilizadas Reuniones de Análisis Estratégico (RAE) periódicas, enfocadas en el seguimiento de los proyectos que llevan a la implantación de la estrategia definida, además de la diseminación del conocimiento sobre estrategia y concientización del papel de todos en la ejecución de la misión de la CTEEP.